對話2025丨呼應城市躍升 多元業態引領轉型高質量發展路
來源： 時間：2025-03-20 20:00:00 瀏覽：0次
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2月19日，岳陽市城投集團首場高規格大會——集團轉型高質量發展推進大會舉行。
會上，市城投集團黨委書記、董事長吳國良提出“三個回歸”“五大目標”“六大行動”等發展理念。
奮進2025，如何在轉型高質量發展中精準破局、乘勢而上，成為了擺在各子公司面前的關鍵命題。我們推出“對話2025”專題訪談，與各子公司的“關鍵少數”對話，展現發展“頂梁柱”們如何聚焦主責主業，貫徹集團發展理念，實現轉型高質量發展的舉措和決心。
本期專訪岳陽市城投集團黨委委員，市洞庭新城公司總經理楊雄輝。
未來，洞庭新城片區的城市生活會是怎樣的光景？
“大家都會生活在公園里。”岳陽市城投集團黨委委員，市洞庭新城公司總經理楊雄輝如此描繪著未來城市生活的幾個側面——新人在婚慶主題公園締結幸福盟約；春日午后，朋友相約在粵漢鐵路文博園品茗；海綿城市公園長椅上，白首相依看洞庭湖潮起潮落……
探尋公司轉型高質量發展之路，市洞庭新城從城市開發運營角度出發，積極探索尋求片區發展、人居幸福和公司效益的共存之道。
“片區開發的過程，就是我們由房地產開發業務向綜合性城市運營服務商戰略轉型的過程。”楊雄輝介紹到，片區開發建設中，公司改變了傳統住宅社區功能單一的格局，圍繞人居環境改善、現代產業導入與產業轉型升級、歷史文化資源保護等重要內容，通過探索多樣化土地利用模式，引入多元化城市級公共服務設施，嘗試為未來城市生活注入新的活力。
運營為先 消費驅動發展
近年來，全國樓市巨變前所未有。
據岳陽市不動產登記中心公開數據顯示：2024年岳陽市區三季度，新建商品房網簽同比減少23.25%，環比減少64.11%。如今，房地產市場長期供求結構正在發生歷史性轉變，“供求大致平衡”已成為新常態。
告別高速增長“黃金時代”，如何突破困境，持續提高盈利能力、拓展盈利空間成為擺在每個房地產企業能否在市場競爭中存活下去的“生死決斷”。
“在我們的戰略構想中，消費驅動是片區發展中的一個重點。”楊雄輝說，日前，中共中央辦公廳、國務院辦公廳近日印發的《提振消費專項行動方案》旗幟鮮明的提出了“全面提振消費”的導向。
在消費對經濟增長的基礎性作用明顯增強的當下，社會消費規模持續擴大，市場活力明顯增強，搶抓變革中的“藍海”，下功夫培育消費領域新增長點，自然成為市洞庭新城公司破局的一個關鍵路徑。
“改革從內部開始，我們必須先革新發展思路和策略。從建設主體轉變為經營主體，真正將‘運營’理念貫穿商業活動始終。”楊雄輝闡述著如今公司在商業運營中發生的顯著變化。
改變從對自我的叩問開始。
“走出家門，步行15分鐘居民能體驗到什么樣的生活？這是公司針對商業運營提出的首要問題。”楊雄輝介紹到，招商活動中，公司引入“商圈”概念，以居民生活的幸福感和滿足感為核心，仔細梳理業態布局，有的放矢選擇合作伙伴，力爭將居民生活的方方面面凝聚在15分鐘生活圈內。
如今，旺盛發展的商圈經濟正不斷激活片區脈搏。高端餐廳、時尚餐飲、生鮮銷售、生活零售、聚會社交、運動場館時刻滿足著居民們多樣化的生活娛樂需求。
“商圈的迭代升級反過來也將不斷提高公司持有資產的價值，為公司發展創造更多的可能性。”楊雄輝認為，以商業運營和服務為切入點，打造的特色商業街區將有助于公司形成口碑效應，吸引更多房地產項目合作與市場關注，塑造公司品牌。
從摒棄依賴純租金收入創造營收的1.0版本開始，市洞庭新城嘗試著逐步將片區開發進階到具有自主意識行為的2.0版本。
楊雄輝表示，下階段，還要加大力度做好商業規劃、運營分析等，積極參與城市建設和更新改造，聚焦‘新業態、新體驗、新場景’，進行系統性產業招商，積極拓展可持續性的片區開發收入，不斷提升運營能力，釋放消費活力，形成業態百花齊放，商家良性競爭、居民樂享宜居、街區興旺發達的發展局面。
創新為要 多元業態破局
對于洞庭新城公司而言，將公司主業轉型至城市綜合開發運營的目的是什么？
以參與城市開發運營為契機，積極開拓多元業態，盤活公司存量資產，使之實現市場化、產業化運作，最大限度的讓公司資產得以保值和增值無疑是答案之一。
市洞庭新城也不例外。
“2024年，公司新增了2萬平米商業資產和5.5萬平方米代管資產，加之公司自持的存量資產，如何盤活利用，推動公司轉型升級迫在眉睫。”楊雄輝說，必須要開拓更多的產業業態，解放思想，將公司從資源依賴的發展模式轉換到創新驅動上面來。
“現階段，我們正推進資產經營模式轉型，憑借資產基礎和物業管理經驗，定位特定商業物業，制定差異化競爭策略，向商業管理公司轉型。”楊雄輝解釋到，轉型過程中，一方面要通過推進重資產模式，直接持有優質資產的物業產權獲取長期受益；另一方面，公司也在積極探索輕資產運營，通過輸出管理服務，打造多元業務版塊。
以融創商業街區為例。街區內有197間商鋪，259間公寓，但是租賃情況一直不理想，傳統模式招商引流困難，導致資產價值降低，這也成為了制約著存量資產盤活的難題。
面對難題，公司復盤片區商業業態布局，敏銳發現片區內高端商務酒店較稀缺。以此為契機，公司借此向商管公司轉型，重新對存量資產定位，利用公寓打造高端商務酒店，搶占稀缺業態，并延展產業鏈條，為已售商鋪等提供委托管理服務，從而將公司置于片區規劃、建設、管理全過程各環節，實現了“重資產長期收益、輕資產多元創收”格局，邁出了轉型高質量發展第一步。
“隨著片區周邊城市功能的逐步完善，加之海綿城市公園、婚慶主題公園以及粵漢鐵路文博園的開放，片區勢必不斷提高自身在城市建設中的位次，公司也迎來了發展良機。”楊雄輝表示，未來3到5年，公司將聚焦“城市空間”命題，重點拓展城市資源和城市空間管理兩大功能，著力發展岳陽數字服務平臺、城市景觀維護、物業服務、安保服務、勞務用工服務等，力爭將業務范圍擴展至城市各個領域，為提升城市功能品質賦能。
起筆未來 探索轉型路徑
提到未來產業發展新趨勢，人工智能、生物科技與新能源是當下最為炙手可熱的新興領域，正引領著產業變革的潮流。
其中，新能源產業隨著國家政策的大力扶持，正迎來一場技術革命，市場需求已經呈現出爆發式增長，有著廣闊的發展前景。經初步測算，至“十五五”期間，岳陽電力總裝機規模將可達到2200萬千萬左右，相當于一個三峽大壩發電站總裝機規模。
“兩年前，公司便成立了市洞庭能源公司，就是為了搶占新賽道，提前謀劃。”楊雄輝認為，公司需要從傳統的基礎設施建設領域拓展到更多元的產業領域，尤其是戰略性新興產業、未來產業等，以適應市場經濟的發展需求，推動形成新質生產力。
經過兩年發展，公司已經在風光發電、儲能、可再生能源利用、氫能利用、高性能碳基復合材料等新能源產業項目上形成了良好的發展態勢。
“目前，公司已經有5個新能源投資項目建成或在建，奠定了一定的發展根基。”楊雄輝表示，倚靠城投集團累積的大體量土地、物業、學院、場館、酒店等資產，也為新能源產業的協同發展提供了堅強保障。
走過穩基礎、抓項目的新能源產業，一路向好走到了轉型高質量發展新起點上。
“我們希望通過3到5年的努力，將市洞庭能源打造成湘北‘兩主體一平臺’公司。”楊雄輝解釋，“兩主體一平臺”，是公司的主攻方向，要將公司打造成新能源發電主體、新能源基礎是建設主體，并持續建設湘北電力交易平臺，力爭成為岳陽地區綜合智慧綠色能源供應商。
制定目標，找準路徑，以自身稟賦、市場需求和地區資源為錨點規劃戰略，新能源產業發展之路才會一馬平川。
經過大量的調研分析，公司目前的發展定位為現代化、投資型、區域性、綜合類。
“目前，我們實施差異化競爭戰略，聚焦風電、光伏、地熱、污水熱交換等現代化新能源產，充分發揮國企優勢，借鑒先進經驗，強化投資領域。”楊雄輝指出，對于本地資源，只要能開發項目、保證保本運營，公司都會勇敢嘗試，迅速做大企業體量規模。